Completamente remoto
Este esquema impla a que todas las actividades del proyecto (incluyendo el análisis del negocio, la recolección de requerimientos, etc.,) son desarrollados de forma remota. Ambas partes permanecen en sus locaciones y se comunican por medios electrónicos.
Muy apropiado para proyectos pequeños-medianos, donde los requerimientos son bastante claros y el producto objetivo de la organización no requiere mucho análisis.

- Ventajas
Bajos costos, control sobre todos los procesos y la capacidad de aplicar toda clase de políticas a los flujos de información.
Se logra una mayor formalización en la interacción entre las partes, así como una mayor profundidad del lado del cliente en los detalles técnicos del proyecto

Parcialmente remoto
Se presume que parte de las actividades del proyecto deberán ser realizadas en el sitio del cliente. Típicamente, el trabajo es sitio es razonable en las etapas iniciales del proyecto y en la fase final.
Muy apropiado para proyectos de grandes dimensiones o de largo plazo.

- Ventajas
Mayor profundidad en el análisis del producto objetivo de la organización y recolección detallada de los requerimientos funcionales y técnicos.